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合生創展集團助網站優化理總裁兼集團住宅事業部總經理餘潔
　　【頒獎詞】
　　2013年，餘潔掌舵合生住宅地產板塊業務繼續保持上揚勢頭，在她強化專業、高房屋貸款效管理的理念帶動下，帶來了合生在全國範圍內數個知名項目的熱銷，屢創佳績。
　　【寄語】
　　2013年房屋二胎，合生進行了一系列改革和轉型，在帶來全國數個知名項目熱銷的同時，也將合生成功轉化成高附加值的高端物業管理集團。
　　作為合生創usb展集團的主要負責人之一，餘潔在2013年針對團隊進行了一系列改革。
　　首先，實行橫向管理組織變革，強化集團事業部制進行管理，建立住宅事業部，事業部對工程、設計、營銷及物業進行綜合管理，公司設計部門、工程管理部門雙雙劃分到各事業部的管理體系下進行管理，提高管理效率，加強生產環吳哥窟節以及運營環節的專業管理。
　　其次，集團縱向管理半徑由之前的三級管理模式轉化成現行的集團直接管理項目，縮短管理半徑，加強對項目的直接高效管理。這一調整帶來了全國數個知名項目的熱銷，北京合生·濱江帝景2012年9月首次開盤，即銷售9億元。至今不到一年時間，銷售額高達32億元，成為通州區的銷冠項目。上海合生·前灘一號2012年底首次開盤，迄今銷售近20億元。這也證實了合生管理體系調整帶來的優勢。
　　隨著品牌影響力的提升，物業管理等軟實力的比拼成為各大房企新的著力點。餘潔也帶領合生進行了一系列轉型，並從新加坡等地引進一批國際優秀管理團隊進入合生物業集團，成功將合生物業轉化成為客戶進行資產管理、提供資產增值服務等高附加值的高端物業管理集團。
　　新京報記者 李捷　　（原標題：強化專業高效管理）